日前,《上海市贯彻〈国企改革三年行动方案(2020-2022)的实施方案》发布,明确了上海国资国企改革未来的任务书、时间表、路线图。作为总部在上海的大型保险集团,中国太保在服务国家和上海重大发展战略上不待扬鞭自奋蹄,围绕三大产业”“四大品牌战略,持续推进中央交给上海的三大任务、一大平台落实落地,助力强化四大功能服务保障社会民生,不断释放保险主业效能,护航上海经济高质量发展。

刚刚过去的2020年既是全面建成小康社会和十三五规划的收官之年,也是中国太保实施转型2.0的全面冲刺之年。过去的一年,中国太保集团聚焦客户体验最佳、业务质量最优、风控能力最强,成为行业健康稳定发展的引领者的发展愿景,充分发挥全系统近2000个基层党组织的战斗堡垒作用和2.4万余名党员的先锋模范作用,交出了一份抗疫情、强党建、促转型的圆满答卷。

今年是建党百年的重要年份、十四五开局之年,也是中国太保迈入而立之年的里程碑时点。中国太保集团党委书记、董事长孔庆伟表示,新征程开启之际,公司将锚定长期主义的基本信念,以政治建设引领公司长期健康发展,把转型变革放到新发展阶段中去研判,运用新发展理念去考量,融入新发展格局中去谋划,围绕国家战略,聚焦转型发展,推出更多标志性改革、引领性开放和创新性突破,让敢闯敢试、谋定快动的精气神更加凸显,乘势而上开创新的历史征程。

服务国家战略 彰显主业力量

2020年初,面对突如其来的新冠疫情,中国太保集团充分发挥保险主业优势和协同抗疫精神,为提升企业抗疫抗灾能力、保障人民生命健康提供坚实有力的金融保险支持,第一时间向抗疫重点人群提供保险保障,推出针对复工复产复市的保一条供应链、保两类人群、保三类企业全方位解决方案,加快建设满足抗疫迫切需求的远程服务和在线服务能力,以干在实处、走在前列的姿态,彰显了太保精神、太保力量、太保担当。

在服务国家和上海重大战略上,中国太保更是持续发力——

有力支持长三角一体化发展。近年来,中国太保深度融入长三角一体化国家战略,在集团层面建立长三角跨板块、跨区域、跨层级组织协调和保障机制,立足基础设施互联互通、人民群众美好生活、生态环境共保联治、落实乡村振兴战略、创新保险产品供给五大领域,深度参与长三角地区交通、养老、环境治理、城乡建设、科创一体化建设,提供国际领先的、高效的风险管理方案和融资支持,助力实现国家现代化建设大局和全方位开放格局。

服务进博彰显责任、智慧、温度。作为进博会连续3年的核心支持企业和指定保险服务商,中国太保充分整合全司资源,围绕主业进行一系列谋篇布局,聚焦保险保障、金融开放、服务贸易、战略协同、内外传播等领域,为前三届进博会累计提供总保额1.42万亿元的风险保障,以更高标准、更足准备、更优体系向世界展示上海保险的力量,彰显服务国家战略的巨大热忱和坚定决心。

推进健康中国勇当排头兵。制定《2020-2025年大健康发展规划》,明确成为国内领先的健康保障综合服务提供商的发展定位及大健康发展举措。与瑞金医院签署战略合作协议,共同发起建立广慈太保互联网医院,创建与保险主业相结合的全生命周期健康管理模式,致力打造上海乃至长三角地区高端医疗市场第一品牌。加速落地太保家园养老社区全国布局,目前已在成都、大理、杭州、上海、厦门、南京六城落地7个养老社区项目,东西南北中的养老产业全国版图初步形成。

用心用情用力打赢脱贫攻坚战。公司积极对标两不愁三保障标准,聚焦重点贫困地区,实现精准脱贫精准防贫双轮驱动,深化具有太保特色的扶贫长效机制。各类扶贫项目共覆盖建档立卡户641万人,提供总保额2.73万亿元风险保障,结对帮扶的两镇三村提前9个月全部摘帽,防贫保覆盖全国26省逾660个区县逾1亿临贫易贫人口,累计支付防贫救助金5.2亿元。自建彩虹精准扶贫公司平台累计实现爱心帮扶金额逾6000万元,精准触达2.9万建档立卡户,真扶贫、扶真贫取得显著成效,助力脱贫攻坚圆满收官。

转型攻坚克难 奏响奋进最强音

召之即来、来之能战、战之必胜。中国太保的行动力,离不开推动党建工作与生产经营的深度融合,切实把党建引领成效转化为企业发展活力和竞争实力。

2020年,中国太保集团党委共开展18次中心组学习,自上而下建立健全基层党委中心组学习督导机制。以爱党爱国爱司为主线,全方位、多形式、高质量开展四史学习教育活动,党员干部带头学,基层组织分类学,结合实际创新学,在学史温故中汲取奋斗力量,在学思践悟中积聚前行动能。

立足转型全面冲刺,中国太保集团党委在全系统开展转型当先锋、服务立新功主题活动,充分发挥各级党组织在重大项目和关键领域的示范引领作用,让党员在推进转型落地中勇挑重担,实干争先,攻坚克难。依托党建引领,公司核心业务在疫情大考中整体保持平稳,财产险业务动能转换步伐加速,高质量发展局面初步形成;人身险核心能力建设成效初显,健康险业务加快发展;资产管理体系建设继续完善,投资收益创下新高。转型2.0各项目集在度过疫情高峰期后全面提速,多个项目达成预定目标,推动实现经营指标改善、长期能力突破、公司治理优化,转型成果不断内化为公司的长期发展动能。

值得关注的是,去年以来,中国太保各级党组织积极开展区域党建联建,推动建立并夯实区域化发展战略优势和竞争优势。中国太保产险党委根据国家区域发展战略,综合考虑地域就近原则,划分长三角、京津冀、大湾区等9个区域,共建组织基础,共享区域资源,共办各类活动,共树品牌形象,共抓党风廉政,共解发展难题;中国太保寿险624个党支部开展走四方党建活动1269次,通过上下互动1+1模式强化总分联动,通过内部结合1+1模式强化条线协同,通过市场链接1+1模式强化品牌拓展,通过产寿协同1+1模式强化资源共享。

创新体制机制 蓄力赋能未来

去年以来,中国太保在关键领域持续发力,加大体制机制创新力度,推动公司治理迈上新台阶、人才建设取得新突破、科技赋能实现新发展,助力高质量发展的标杆地位越来越稳固。

公司治理优化战略牵引。去年6月,中国太保于逆势中成功发行全球存托凭证,成为国内首家沪港伦三地上市保险企业,融资融智的同时,进一步优化了股东结构,从2006年前90%以上国有控股,逐渐转变为内外资优势互补、风险共担、相互约束的多元化股权结构。同时,新一届董事会引入来自多个领域的领军人物,从而带来更多先进管理理念和前瞻视野,推动公司决策体系进一步向专业化、市场化和国际化的方向迈进,太保特色治理体系日益为公司转型发展释放新动能,筑牢高质量发展基石。

长青计划积蓄长期动力。去年以来,中国太保持续优化人才体系建设,服务集团战略转型、服务公司三地上市之需,激活人才队伍一池春水。集团市场化引进人才、数据应用首席专家肖铨武表示:为了让我们有充分发挥技能的空间,公司成立数智研究院,引入大数据、云计算、互联网运营、数据安全领域人才,对专家岗位职能保持一定开放性,目标设置保持一定自主性。

与此同时,公司积极响应中央和上海市区域性国资国企综合改革部署,创新建立长期激励约束机制,在产、寿险率先试点实施长青计划,覆盖总部和分支机构核心管理和业务团队,进一步体现向关键岗位和优秀人才倾斜、向基层一线倾斜的总体导向,激活队伍内驱力,为形成人才聚集、长期能力、长效业绩的良性循环提供机制保障。

科技变革激发创新活力。公司以科技为引领发展的第一动力,全速推进大数据建设,持续完善科技创新治理结构,在董事会下设立科技创新与消费者权益保护委员会,为建立集团创新评价体系、保证创新资源投入奠定基础;筹建太保金融科技公司,形成管、研、用总体治理框架,激发科技队伍活力,释放科技创新动力;建立科技生态圈,与阿里、商汤、华为等科技头部企业及交大、复旦等高校展开战略生态合作,通过项目合作的深化,全面提升科技自研能力。

站在建党百年和建司30周年的重要时点,孔庆伟表示:中国太保将坚守价值,坚信长期,长期坚持对行业健康稳定发展规律的尊重,长期坚持以客户需求为导向的服务理念,长期坚持以转型变革为提升高质量发展能力的路径,锻造识变之智、应变之能、求变之勇,用自身发展的确定性去迎接外部各种不确定性挑战,在服务国家和上海重大发展战略中乘势远航,擘画接续奋斗、基业长青的灿烂图景。

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